Consultoría y asesoría para empresas con propósito

¿Por qué B Corp y SBIC?

Las empresas con propósito sitúan en el centro de su actividad la creación de valor para las personas y el medio ambiente, además del rendimiento económico. Para ello, declaran explícitamente un propósito orientado a un grupo de interés; asumen mayores niveles de transparencia; y refuerzan la rendición de cuentas, ampliando la responsabilidad de sus órganos de gobierno.

La figura de las Sociedades de Beneficio e Interés Común (SBIC) se incorporó mediante una enmienda dentro de la Ley Crea y Crece, y es el resultado de la iniciativa “Empresas con Propósito” con el apoyo de más de 30.000 firmas y el respaldo de cientos de organizaciones y personalidades. Por su parte, una B Corp es una empresa certificada por B Lab. Es una certificación de desempeño exigente que con los nuevos estándares, evoluciona hacia un marco de gestión del impacto más amplio y riguroso.

Ambos enfoques son compatibles: una empresa puede ser SBIC y B Corp a la vez. Cuando existe una figura legal equivalente, B Lab suele promover que las empresas alineen su estructura jurídica. Las SBIC se alinean en varios aspectos con los estándares de B Lab (tanto los anteriores como los nuevos). Combinadas, ambas vías integran el propósito en el ADN y la gobernanza de la empresa a largo plazo, a la vez que impulsan y acreditan un desempeño social y ambiental de alto nivel.

Consultoría B Corp

Tres enfoques de acompañamiento en el uso de los estándares y en la certificación B Corp

Recertificación para B Corps: estrategia y ejecución en el proceso

Para B Corps ante una recertificación exigente, especialmente si hay una gran brecha con los nuevos estándares o falta un plan sólido de mejora continua. Combino estrategia y ejecución para cumplir los compromisos del ciclo (años 0, 3 y 5) y traducir el propósito en un plan de trabajo claro.

Soporte ejecutivo urgente para recertificación B Corp

Para empresas que necesitan ayuda inmediata en su recertificación, con poco tiempo para rediseñar su estrategia y menos de un año para recertificarse.

Ruta a B Corp: estrategia para empresas que quieren certificarse

Para organizaciones que quieren dar el salto a B Corp con rigor y claridad. Empiezo con un diagnóstico del punto de partida y diseño una hoja de ruta realista hacia la certificación, priorizando el propósito y las palancas de impacto sin perder la visión a medio plazo.

Asesoría SBIC

Soporte en el desempeño del propósito y en la incidencia política

• Análisis comparado de oportunidades y debilidades de cada enfoque (SBIC vs. B Corp, o ambas) en función de las necesidades, el contexto y la ambición de la empresa.

• Definición y desarrollo del propósito, tomando como referencia los Modelos de Negocio de Impacto, la guía sobre las SBIC y el Código de Buenas Prácticas.

• Soporte en otras cuestiones clave de las SBIC, incluyendo la elaboración y publicación del informe anual de impacto.

• Alineamiento con el estándar B Corp y asesoramiento general sobre gobernanza de las partes interesadas.

• Apoyo en otros marcos similares como las BIC, las Benefit Corporations, las entreprises à mission y las Società Benefit.

• Asesoría en incidencia política para impulsar iniciativas similares combinando la experiencia del proceso en España con aprendizajes de casos de éxito internacionales como la Interdependence Coalition o el Better Business Act.

Mi experiencia en B Corp y SBIC

Durante cinco años fui el responsable de la certificación y recertificación B Corp para más de 300 empresas en España, de unos 70 sectores, desde startups y empresas familiares hasta multinacionales con ingresos de hasta 7.400 M€. Trabajé con las B Corps más grandes de España y participé en el grupo de trabajo europeo de grandes empresas.

Tengo experiencia en grupos empresariales de alta complejidad, liderando los inicios del proceso de certificación de empresas del IBEX 35. Además, trabajé con requisitos y programas específicos para estructuras societarias complejas, como el B Movement Builders, el Same Name Requirement, así como aspectos de alcance, elegibilidad, requisitos legales y revisión de marca en grupos multinacionales. También acompañé en el camino hacia la certificación de filiales españolas de multinacionales estadounidenses y europeas.

Asimismo, lideré la adaptación e implementación en el mercado español de los nuevos estándares de certificación y de gestión de riesgos de B Lab. Tengo experiencia directa con los estándares de B Lab desde sus primeras versiones hasta la versión 6 (2025), incorporando los Modelos de Negocio de Impacto, así como con los nuevos estándares aplicados a partir de 2026.

Formé parte del grupo de trabajo europeo de desarrollo e implantación de estos nuevos estándares, y también del nuevo marco de gestión de riesgos y sectores controvertidos. Además, lideré varias formaciones avanzadas sobre certificación y estándares para unos 50 consultores de sostenibilidad.

En clave SBIC, tuve la oportunidad de co-liderar iniciativas de política pública e incidencia, coordinando esfuerzos con equipos de asuntos públicos, despachos de abogados y líderes de opinión para impulsar el marco legal de la empresa con propósito y otras medidas de gobernanza orientada a las partes interesadas. Durante los últimos años desarrollé de forma continuada tanto la estrategia de incidencia como la mejora del propio marco: desde la gestión del grupo de trabajo de B Corps en incidencia y la coordinación con aliados clave, hasta la interlocución con el Ministerio de Asuntos Económicos, así como con otros ministerios y partidos políticos relevantes.

Este trabajo culminó con la aprobación parlamentaria de la nueva modalidad jurídica de las SBIC. Se continuó con hitos de consolidación y aterrizaje, como la elaboración del Código de Buenas Prácticas y la difusión técnica del marco mediante iniciativas como la guía publicada por el Colegio de Registradores. En paralelo, co-impulsé acciones para mantener vivo el debate público y acelerar la adopción empresarial, como la presentación de resultados de “El Futuro es Ser B” en el Congreso, la organización del Aula SBIC y encuentros institucionales en el Congreso de los Diputados.

Existe una conexión entre SBIC y B Corp. Tanto el requisito legal fundacional como el enfoque de propósito y gobernanza de las partes interesadas de los nuevos estándares, junto con los Modelos de Negocio de Impacto de los estándares anteriores, son piezas clave para aterrizar y desarrollar el propósito en las SBIC. Mi trayectoria en ambos marcos resulta relevante para organizaciones que buscan alinear propósito y acción con rigor.